與往年相比，中國電信今年工作會議定下的全年經營工作的總體目標和主要工作基本不變，繼續堅持黨建統領，繼續堅守建設網絡強國、維護網信安全的初心使命，穩中有進的主基調不變；另一方面，在流量紅利急劇衰退、同質化嚴重、政策性減利以及新興市場供給不足的外部情況下，中國電信將“金字招牌”品牌戰略擺上重點位置，弱化了“外部”的競爭要素，建立以“客戶為重心和中心”的“內部”服務評價體系，在未來5G和大網絡建設的運維中尋求合作和差異化；并重提電信行業朝陽定位，不僅意味著產業結構升級和新舊動能轉換仍是2020年的主要問題，也意味著生態合作的入口和平臺的繼續擴大和聚焦。
這一點充分的反應在會議報告中對環境和形式的判斷上，在往年的會議報告中對趨勢的判斷和要求是順應局勢加速升級，但在2020這個節點上，對趨勢的判斷建立在內外部形勢的準確把握上，中國電信能否徹底解決生產力和生產關系問題，還需要時間來檢驗。在保證業務收入和用戶規模擴大的基礎上，優化收入結構，用實干成就夢想。2020，中國電信將以高質量的發展來托舉金字招牌，讓我們拭目以待。
2020對每個運營商都有不同的意義，而中國聯通除了要面對5G規模商用的共同目標外，作為央企集團層面首個“混改”試點企業，更要回應混改三年業績承諾的底線要求。如同會議報告中記錄，“2019年是中國聯通發展歷程中又一個不平凡之年。”從前三季度的市場反饋來看，運營商中只有中國聯通在凈利潤方面實現了增長，單位成本下降和控制資本開支是中國聯通混改和共建共享雙通路實踐中得到的最有力的成效。
會議報告中所提到的“為整治電信業惡性競爭開展大量工作”以及2020年工作方向上的“三個轉變”可以看作是三大運營商在經歷這些年價格戰、規模戰陣痛后共有認識的集中體現。由內向外的生態建設、政企創新轉型、中長期的激勵機制以及推廣復制樣板模式，同時從事實上探索與中國電信的5G共建共享，進一步促進降本增效將是“五新”聯通在2020年的戰略聚焦。
我們期待中國聯通能扛起混改這面大旗，以新面貌引領高質量發展。
盡管整個行業都略顯困頓，5G的鼓舞也未見歡欣，作為收入始終領先的中國移動依然在大體量和高基數基礎上保持了企業發展“總體平穩、穩中向好”。工作會議中指出中國移動在轉型發展過程中黨建質量有待進一步提升，因此，2020年在整體目標不變的前提下，擔起國企使命、推進黨業融合，顯然是中國移動的重點工作；此外，面對通信服務向信息服務延伸的時代新要求和“四輪驅動”的融合發展方向，中國移動將持續推進以政企為代表的各業務線升級換代，“大蛋糕須有強基礎”；而與去年工作會議所提“強化市場導向”的行業競爭策略不同，提升結構優化、補強短板、深化改革等內在核心競爭力，是中國移動在主動把脈四個“范式變遷”、做大國有資本、構建“力量大廈”戰略下的體現，也是面對5G建網壓力和競爭矛盾的必然選擇。
在打造“移動云”等新形象的同時，以新時代、新要求重新定位“全球通、動感地帶、神州行”等老品牌，或許是中國移動在融合創新驅動力不足的形勢下將目光由外轉內，重新審視自身再造和轉換著力點的隱性體現；或許同“力量大廈、智慧中臺”等戰略類似，是原中國電信董事長楊杰調任后為中國移動后帶去的新視角。
我們期待，2020，中國移動繼續領跑5G，全面向前。
