與往年相比，中國電信今年工作會議定下的全年經營工作的總體目標和主要工作基本不變，繼續堅持黨建統領，繼續堅守建設網絡強國、維護網信安全的初心使命，穩中有進的主基調不變；另一方面，在流量紅利急劇衰退、同質化嚴重、政策性減利以及新興市場供給不足的外部情況下，中國電信將“金字招牌”品牌戰略擺上重點位置，弱化了“外部”的競爭要素，建立以“客戶為重心和中心”的“內部”服務評價體系，在未來5G和大網絡建設的運維中尋求合作和差異化；并重提電信行業朝陽定位，不僅意味著產業結構升級和新舊動能轉換仍是2020年的主要問題，也意味著生態合作的入口和平臺的繼續擴大和聚焦。
這一點充分的反應在會議報告中對環境和形式的判斷上，在往年的會議報告中對趨勢的判斷和要求是順應加速升級，但在2020這個節點上，對趨勢的判斷建立在內外部形勢的準確把握上。（值得一提的是此次會議報告中不再提“劃小承包”，這是否意味著中國電信放棄了改良主義式的改革模式，而轉而尋求徹底解決生產力和生產關系問題的新答案，還需要時間來回答。）在保證業務收入和用戶規模擴大的基礎上，優化收入結構，用實干成就夢想。2020，中國電信將以高質量的發展來托舉金字招牌，讓我們拭目以待。 
