“這是眾志成城，千錘百煉的三年。這是攻堅克難，志存高遠的三年”。
4月6日，全球數字經濟領導企業聯想集團2023/24財年誓師大會在北京順利啟幕，這是董事長兼CEO楊元慶對過去三年的總結。2022年，聯想集團營業額跨越了4600億人民幣的里程碑，相比三年前3500億增長了1100億，同時，凈利潤更是幾乎飆升三倍。
過去三年聯想抓住了混合工作模式所帶來的增長機遇，顯著提升了盈利能力，穩健應對種種不確定性，堅定不移地推進技術驅動的創新和服務導向的轉型。更重要的是，面對疫情的侵襲，聯想積極貢獻社會價值，用技術、產品和服務，為國家、為社會做出了應有的貢獻。
楊元慶稱，新財年，聯想集團依然要堅定不移地執行3S戰略，加速以服務為導向的轉型，全力推進以技術為驅動的創新，繼續打造多元化增長引擎，并為此設立五大目標：
個人電腦業務繼續保持超越市場的增長，保持行業領先的盈利能力，在2023年自然年下半年恢復年比年增長
非個人電腦業務營業額占比進一步提升，提升2個百分點以上
MBG營業額實現15%的年比年增長，SSG實現20%的增長，兩個業務都成長到80億美元的規模
ISG以超越大市20個百分點以上的增速，繼續實現高速增長，并繼續提升利潤水平
聯想創投投資更多優秀科技企業，做好聯想的科技瞭望塔
楊元慶稱，中國式現代化的新征程，是充滿光榮和夢想的遠征。在這催人奮進的時代大背景下，聯想最重要的使命，是要繼續把企業發展與國家富強、人民福祉緊密聯系起來。作為“雙實企業”的典范，聯想將不遺余力地助力國家“數實融合”的經濟發展方向，用科技帶動各行各業的數字化、智能化轉型。同時，還要扶植中小企業，穩定就業，促進可持續發展。聯想集團的2050年凈零排放目標已經獲得批準，接下來要認真執行，穩步推進。以創新突破為己任，以創造社會價值為使命，這是聯想發展的靈魂，也是我們長期主義的承諾。
出色業績源于四大關鍵性戰略舉措
持續推動從設備/硬件廠商到解決方案和服務提供商的轉型
三年來，SSG方案服務業務實現了高增長與高利潤率的并行。TruScale聯想臻算服務品牌讓聯想在“一切皆服務”市場中開辟了新的領地。
ISG基礎設施方案業務不僅扭虧為盈，而且成長為高增長引擎，迅速成為全球第三大服務器提供商、第五大存儲設備廠商，勢頭強勁而穩健，再一次驗證了聯想獨特的ODM+模式和卓越運營對業務的修復功底。
IDG 智能設備業務領域，手機業務去年的營業額比疫情前增長了超過50%，同樣實現了從扭虧為盈到盈利性增長的躍升。其他智能設備、數字化辦公空間解決方案等新業務同樣表現出強大的增長潛力。
正是得益于這些多元化增長引擎的高速增長，聯想的非個人電腦業務在集團整體營業額中的占比上財季首次超過了40%的里程碑，而一年前，這個數字還僅僅是31% 。這標志著聯想以服務為導向的轉型取得了重要的階段性成果。
個人電腦領域，雖然市場近期震蕩，但是三年來，PCSD對集團業績的貢獻無疑是最大的，功不可沒。
楊元慶稱，作為最大的算力基礎設施提供商，聯想也全力推動普慧算力的落地和普及。所有業務齊心協力，推動中國區的營業額擴大到疫情前的近1.5倍。各項業務匯聚在一起所形成的強大推力，已經將聯想推升到了一個全新的高度，不僅僅是規模，更是盈利能力和現金流。
率先提出“新IT”理念，定義了“新IT”的技術架構
新IT與傳統IT，也就是以本地部署的服務器、數據中心和應用為特征的信息技術區別開來。聯想圍繞著“新IT” 的五個關鍵要素——“端-邊-云-網-智”，設立了研發投入中期翻番的目標。過去三年，聯想加大了硬核科技人才的招聘力度，共增加了研發人員8800人，相比2020年初接近翻番。
充分發揮“全球資源，本地交付”模式的優勢作用
楊元慶表示，一方面聯想充分調用全球的優質資源、廣納賢才、建立廣闊的伙伴關系；另一方面貼近市場，保持敏捷性、靈活性，以此更好地服務我們各地的客戶。
生產供應環節，聯想充分利用全球的供應網絡和規模優勢，有效地應對了行業的供應短缺；而聯想分布廣泛的工廠、物流網絡以及多元的制造模式保障了對各地客戶需求的及時響應，即使在疫情期間，也韌性十足。
市場營銷方面，聯想充分利用全球范圍內所打造的品牌資產，以及Global Might Local Fight的模式，在每一個關鍵市場擴大影響、激發需求。
服務方面，聯想在全球范圍內通過人工智能、知識圖譜技術支撐在線服務的同時，在本地提供優質的上門服務、備件更換，現場解決用戶問題。在整個世界充滿不確定性的今天，聯想還將與時俱進，不斷優化、升級這個模式。
“同一個聯想”
今天，數字化、智能化帶來了更高的效率、更高的生產力，但是由于支撐數智化轉型的新IT技術遠遠比傳統IT更加復雜，客戶需求因此更趨向于從購買產品轉為購買端到端整體解決方案和服務。
楊元慶表示，聯想耕耘多年所打造的多元化業務，已經擁有構成數智化解決方案及服務的主要零部件，而“同一個聯想”，能夠以統一的通路、整體的戰略來把這些分散的零部件整合成完整的解決方案，借助全球一體的信息/交易平臺和運營體系，更好地解決客戶痛點、滿足客戶需求。
除了響應、滿足客戶的需求，“同一個聯想”也是促進相鄰業務更好發展的有效路徑，能夠讓業務更好地相互借助和緊密協同。
“秉承同一個愿景，執行同一個戰略，運營于同一個平臺，踐行同一個文化，把“同一個聯想”的理念融入到各個業務、各個區域、各個團隊的行動中“，楊元慶稱。
新的一年核心要務
楊元慶稱，新的一年依然要堅定不移地執行3S戰略，加速以服務為導向的轉型，全力推進以技術為驅動的創新。在Zone to Win多域共贏方法論的引導下，繼續打造多元化增長引擎。在多域共贏的框架下，聯想將根據業務的成長情況，階段性地不斷做出更新調整，保持源源不斷的活力。
什么是這個動態過程的源頭活水呢？楊元慶的答案是創新，“這也是為什么我們承諾，將圍繞“新IT”實現研發投入中期翻番的根本原因”。
高科技行業從最早的IBM軟硬件一體、疊加應用的整合模式，到以操作系統和芯片為主導的分化模式，目前已經過于復雜和分散。用戶無法獲得跨設備、跨生態的無縫體驗，而企業級客戶也很難選擇最適合自己的基礎架構和方案。再一次整合的時機，也許已經到來。
聯想是否具備天時地利人和，來抓住這一機遇呢？楊元慶給予肯定的答案，“我們處在硬件軟件的樞紐位置和面向客戶的前沿位置。我們也有垂直整合的成功經驗和能力。像CSP云基礎設施業務，我們就是通過從外包到自主設計主板的轉換，大大提升了競爭力。通過垂直能力的延展，我們能夠實現從整機到主板，再到關鍵零部件的“向下整合”。
誓師大會的演講最后，楊元慶向全聯想集團員工堅定的說道“讓我們一同銳意進取，深化轉型，踏上新征程，贏取新勝利”。 
