今天，我們公布了2025年第二季度財報，實現了超出預期指引區間上限的營收，這反映了公司各業務需求穩健，執行良好。
過去幾個月于我們而言不輕松。我們正在做出艱難但必要的決策，以精簡組織架構、提升效率并強化公司各層級的責任機制。這些舉措對于增強我們未來的競爭力至關重要。
我們在實施縮減約15%的員工總數的計劃。預計在人員縮減及自然減員后，年底全球員工總數將降至約75,000人。我們已在第二季度完成了大部分的人員調整，精簡約50%的管理層級。
所有推行的舉措旨在提升組織效率并重塑我們的文化。我們將成為一家更快速、更敏捷、更有活力的公司。我們將消除官僚化流程 ，賦能工程師以更快的速度和專注力進行創新。同時，我們將削減支出，為未來的增長投資。這些是構建全新英特爾的基石——我們在第二季度已朝著正確的方向邁出了重要步伐。
增長的戰略支柱
下一步，我們要聚焦統一且明確的戰略，以增強市場競爭力并推動長期盈利。在我通盤審視了我們的業務后，確定了三個關鍵領域：
1. 打造財務紀律嚴明的代工業務
我們將以全新的思路來打造代工業務。過去幾年間，我們進行了過多投資。這導致我們的工廠布局變得不必要地分散，產能也未被充分利用。現在，我們需要及時調整方向。
未來，我們將系統化地擴展工廠布局，充分與客戶需求相契合。在資本配置上，我們將秉持優秀代工廠應有的審慎和嚴明的財務紀律。
基于上述考量，我們決定不再推進此前在德國和波蘭規劃的項目。計劃將哥斯達黎加的封裝測試業務整合至我們規模更大的越南和馬來西亞生產基地。哥斯達黎加仍將是英特爾一個重要的大型基地，是很多核心工程師團隊和公司職能部門所在地。
英特爾在美國的投資同樣要遵循嚴明的財務紀律。為此，我們正進一步放緩俄亥俄州工廠的建設進度，以確保支出與需求相匹配——同時保持靈活性，以便在贏得更多新客戶時能夠加速推進。
我們正在聚焦制程技術開發投資的戰略重點和財務管理。當前的首要任務是推進Intel 18A制程的大規模量產。Intel 18A和Intel 18A-P制程節點是英特爾產品的關鍵技術支柱，將在未來十年持續推動可觀的晶圓產能。首款采用Intel 18A制程的Panther Lake處理器將于今年晚些時候推出。隨著英特爾自身產品的大規模量產，并向重要客戶完成交付，制程代工對外部客戶的吸引力將進一步增強。
展望未來，我們正與大型外部客戶緊密合作，從底層開始將Intel 14A打造為代工節點。這對于設計符合客戶特定需求的制程至關重要，也能幫助我們覆蓋更廣泛的市場領域。今后，我們對Intel 14A的投資將基于客戶確認的合作和訂單。每筆投資都必須有經濟合理性。我們將按客戶所需及時開發和調整技術、產能，并通過始終如一的執行力贏得客戶信任。
2. 重振英特爾x86生態
我們將專注于提升在核心客戶端和服務器領域的市場增長。為此，我正與產品和工程團隊緊密合作，加強我們的產品路線圖。
在客戶端，Panther Lake是我們的重中之重，它將鞏固我們在消費級和商用筆記本市場的優勢。同時，我們必須持續推進Nova Lake的研發，在高端臺式機領域擁有更多優勢。
在數據中心領域，我們的重點是在推動英特爾®至強®6性能核處理器大規模出貨的同時提升競爭力，并持續強化對超大規模工作負載的處理能力。為此，我們將重新引入同步多線程技術（SMT）。恢復該技術將有助于我們縮小性能差距。此外，我們在數據中心業務負責人的選聘方面也取得了積極進展，我計劃在本季度分享更多信息。
在客戶端和數據中心領域，我已要求團隊在規劃下一代產品家族時采用簡潔的架構、更好的成本結構以及簡化的SKU組合。此外，我制定了一項政策要求所有主要芯片的設計在流片前必須經過我的審核批準。明確這一紀律將提升我們的執行力并降低開發成本。
3.優化AI戰略
我們的戰略是，專注于開發一個整體的芯片、系統和軟件棧戰略來推進我們的AI發展。我們將改變過去以傳統的硅片和訓練為中心的思維方式。我們已經開始孵化新的能力并吸引新的人才。
在實施這一轉變的過程中，我們將把精力聚焦在能夠實現突破和差異化的領域，例如推理和Agentic AI。我們的切入點將是新興的AI工作負載——以此為基點來設計軟件、系統和芯片，以便最好地實現客戶需求。目前多項工作已在進行中，我們將在未來幾個月分享更多信息。
掌控我們的未來
英特爾的未來由我們親手締造，但時不我待。我們必須繼續以更強的緊迫感、紀律性和專注力篤行不怠。
第二季度是邁向正確方向的第一步，我們的運營業績讓我堅信我們具備制勝的要素。我們將迎接這一時刻——在新時代構建全新的英特爾。
