OTT TV（Over The TOP TV），即在公眾互聯網上，面向電視機提供的互聯網視頻及融合應用業務，其接收終端是機頂盒+電視機或互聯網電視一體機。有人形象比喻成“鐵人三項”，可總結為公共互聯網+智能電視/機頂盒+互聯網內容和應用。
OTT TV的興起可以追溯到2005年甚至更早，家電廠商以及少數IT巨頭率先開始了這方面的業務嘗試，如電視機廠家（TCL、海爾、創維）的第一批互聯網電視、微軟的“維納斯計劃”、“盛大盒子”等。當時OTT TV處于萌芽期，各方往往借“電視上網”、“互聯網看電視”為名，行自家產品銷售之實。由于互聯網寬帶發展遠未像如今這樣普及，再加上軟硬件技術不成熟，業務整體沒有發展起來。
2010～2011年，隨著寬帶的普及以及技術的進步，國外的OTT TV首先發展起來，美國是OTT TV市場發展最好的地區，以Netflix、Hulu、YouTube等為代表的企業快速成長，取得巨大成功，迅速形成規模超1000億美金的龐大產業。
2012年，這股熱潮席卷到了國內，而2013年至今，國內OTT TV呈現持續爆發的狀態。一方面，電信運營商、廣電運營商、互聯網新貴乃至互聯網大鱷聞聲而動，紛紛進入這個市場。三大電信運營商“ITV”、“沃TV”、“i視界”你方唱罷我登臺。七大互聯網電視牌照商紛紛建立子公司，合縱連橫完成產業布局。在互聯網產業界，新貴小米、老將華為、中興早已入局。B（百度）A（阿里巴巴）T（騰訊）的動作更引人注目：百度并購了PPS，并推出盒子、棒子“百度影棒”、一體機等系列產品；阿里巴巴發布阿里TV操作系統，與華數合作彩虹BOX，與創維聯手推出“酷開”電視；騰訊注資泰捷視頻，合作的Webox 6月開售。另一方面，廣電總局不斷出臺各項“管理辦法”，強化監管，整頓市場，試圖對這股浪潮加以引導，促進行業有序發展。
OTT TV 當前主要的業務模式
在當前的OTT TV市場上，產業參與者眾多，這里大致將他們分為終端廠商、互聯網企業、廣電運營商、電信運營商、互聯網電視牌照商幾類。不同類型的參與者結合各自自身特點與資源優勢，發展了各自不同的業務模式，以下逐一歸納。
終端廠商:硬件銷售模式
參與OTT TV的終端廠商包括大大小小的正牌家電企業、盒子制造商以及山寨盒子提供商。它們是OTT TV產業最早進入的一批，主導的業務模式簡單、合作固定、盈利單一，如圖1所示。
以TCL與愛奇藝合作的“TV+”為例，售價2999元（人民幣，下同），提供免費視頻服務（牌照商銀河互聯的影音資源、愛奇藝和PPS的版權資源），據悉給牌照商分成在100元左右。而對PPBOX、快播小方這些盒子來說，定價299元或399元就賣了，內置互聯網視頻客戶端或網站地址入口提供視頻服務，甚至直接從網絡上抓取免費或盜版內容，然后頂多繳納10元/臺左右牌照授權費用給牌照商。
終端廠商的業務模式是典型的前向銷售模式，用戶購買終端產品（電視機或OTT TV盒子）繳納費用，收入和利潤都集中在硬件銷售環節。廠商后向雖然繳納一定的授權費用給牌照方，但無法輸送更過利益給其他合作方。因此，硬件銷售模式不是一個可以合作共贏的模式，難以壯大。部分正牌家電企業探索“硬件+服務”模式，但受制于資源及能力（缺乏內容和渠道），難以做大并形成可持續的收入。
廣電運營商：DVB+OTT模式
DVB即數字電視廣播，DVB+OTT是廣電運營商主導的合作化運營業務模式，植根于我國的互聯網電視不允許直播的監管環境。廣電運營商希望憑借多年運營DVB直播的優勢，通過增加OTT TV引入更具活力的創新業務，延伸自己成熟的有線電視業務模式，并攫取更大的價值。業務模式如圖2所示。
以下是地方廣電與華數傳媒（OTT TV服務提供商）開展的OTT TV合作服務的一個例子，如表1所示。
廣電運營商發展OTT TV的出發點是鞏固數字電視的用戶增長，由此DVB+OTT模式打上了與收視費捆綁的清晰烙印，顯然這是一種成熟的內容運營模式。至于廣電運營商基于此模式延伸試圖獲取增值服務的收入，現階段只能說剛起步。
電信運營商：IPTV+OTT模式
電信運營商早已通過IPTV建立了成熟的視頻服務業務模式，面對OTT TV的沖擊，電信運營商視其為IPTV轉型壯大的契機。無論是中國電信“iTV”，還是中國聯通 “沃TV”，抑或是中國移動“I視界”，通過寬帶套餐捆綁，將互聯網電視作為寬帶增值服務帶給終端用戶，然后再與牌照方及內容合作平臺分成，構成了IPTV+OTT基本業務模式，如圖3所示。
以上海電信的“魔盒”業務為例，如表2所示。
由于電信運營商的實力以及對寬帶、IPTV多年成功的經營，這種模式是當前OTT TV市場上，可以看得見的可持續盈利的模式。當然，這種模式對電信運營商來說本質上玩的還是通信流量運營的那一套，對于積極轉型變革的運營商來說，也在致力于基于此基礎上的增值服務新玩法。
互聯網企業:內容+服務+廣告+終端一體化模式
在OTT TV最發達的美國，互聯網內容集成商主導了業務的開展，依靠視頻內容付費和廣告收入，建立了明確的盈利模式。而在國內，由于用戶沒有為內容付費的消費習慣，而且用戶規模小不足以支撐廣告，所以廣大互聯網企業投身OTT TV洪流只得另辟蹊徑。不過，中國的互聯網公司都是善講故事的主，背靠資本市場，他們試圖將自己熟稔的互聯網商業模式，移植到OTT TV上，用互聯網生存法則改造產業，于是我們看到了各種跨界合作、縱向整合，多樣化的模式可謂風生水起，如圖4所示。
表3總結了國內外比較典型的互聯網企業的例子。
國內的互聯網企業做OTT TV，發展路徑共通，有2個重點：終端與服務。終端是基礎，企業往往推出自主或聯合品牌硬件產品，通過互聯網平臺低價銷售，用終端去換取用戶入口。另一方面，服務是未來，互聯網企業從一開始就不看重硬件盈利，基于廣大用戶基礎之上的“內容+服務”才是關鍵，取得用戶規模后，廣告收入、增值服務收費都可以大做文章，而獲取整個生態系統（包括品牌）的增值則可以帶來更大想象空間。
互聯網電視牌照商：多樣化合作運營模式
按照中國的監管政策，目前只有7家互聯網電視牌照商具備OTT TV“內容+集成”資質，產業各方發展OTT TV都必須與牌照商們合作。這就形成了牌照商們在產業鏈的核心地位。憑此，牌照商們在前述四種模式的背后都有直接或間接參與。也可以說，這是牌照商參與OTT TV 形成的獨有的多樣化的合作運營模式，如圖5所示。
另一方面，牌照商們也在謀求對OTT TV業務的主導權，通過積極整合互聯網電視的產業鏈，向上整合內容提供商（如CNTV與樂視網、PPTV、騰訊等視頻網站簽訂合作協議），向下整合終端廠商（如CNTV與易視騰、小米，華數與美如畫、天敏，湖南芒果TV 與海美迪、開博爾等聯合發布產品），橫向與廣電和電信運營商合作談判，希望推廣自己OTT TV業務品牌，主導運營，走上Netflix、YouTube的成功之路。但由于缺失對用戶市場的話語權，目前其獨立主導的模式還不清晰。
OTT TV 業務模式的發展演進
從前面的歸納總結可以看到，現有的OTT TV業務模式往往是傳統模式的改頭換面，或者可以看作以往成熟模式對新業務的適應，總體處于單一模式形態的初級階段。筆者認為，未來多種模式將互相滲透，新的更高階段的業務模式將是一種復合模式，即綜合了各方利益、多種收入、多樣收費的盈利模式，有2個演進方向：
一是產業各方廣泛合作與整合，鏈條拉長。
隨著各種互聯網新技術、新業務、新服務不斷涌現，OTTTV的業務形態也不斷豐富。首先是終端多元化，從智能電視、機頂盒、手機，到Pad、智能游戲機（Xbox、Wii、PS3等）、藍光播放器都可以是OTT TV的承載體。然后是屏幕不斷整合，從電視機到手機、Ipad等移動終端、從室內到戶外、從家庭到個人，OTT業務要連續覆蓋，多屏的運營成為運營中者提升OTTTV體驗價值的重要手段，亦是提供增加新用戶、產生粘性并開啟新廣告的機會。接下來應用服務在整合，OTT TV打開客廳市場后，家庭應用前景廣闊，高清互動、電視購物、游戲、社交網絡等等應用都涌進來了。于是，OTT TV產業將轉變成生態系統的建設競爭，誰能夠覆蓋更全的產業鏈，誰就有可能從中獲益最大。現階段大家都吵吵著主導產業，然而，或許分工協作能更好的發揮術業有專攻的特性，真正把整個市場做大。
這種廣泛的產業合作在國外市場的發展呈上升趨勢。在韓國，運營商LGU+與Youtube、Google合作推出全新LGU+ TV， LGU+的IPTV服務、Youtube視頻服務、Google Play 上的APP商店的共存，多元的應用與內容節目一攬子提供。在美國，AT&T 聚集上游的內容供貨商、OTT內容提供商及一般企業合作共建生態系統，除了基本的OTT業務提供，還做起了新的B2B的內容傳送管理 (Content Delivery Management) 相關服務，開辟OTT TV服務新天地。
二是通過增值業務的深度挖掘，實現多元化盈利。
國內OTT TV 業務的盈利一直是短板，而隨著OTT TV占據家庭主戰場、用戶規模的提升，滿足多種家庭娛樂需求的增值業務服務的價值正在不斷放大，這其實是有待挖掘的很大的一座金礦。以中國電信IPTV增值業務運營數據來看，2010年~2012年，以卡拉OK、游戲為代表的IPTV增值業務的收入不斷增長，增長率超過了130%。OTT TV上可引入的增值業務非常豐富，游戲、購物、卡拉OK、視頻通話、彩票、教育、醫療、社區服務、云服務、應用商店、精準廣告投放可以帶來多元盈利的服務。數據顯示，游戲、音樂（包括卡拉OK）、教育、電商是最受關注、也是最具價值的業務。僅僅是電視游戲，2014年市場規模預計是120億元。 
