5月28日，醞釀四年之久的中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司掛牌成立。作為三網(wǎng)融合的市場主體，該公司被寄予整合全國廣電網(wǎng)絡(luò)的重任，并被賦予寬帶網(wǎng)絡(luò)運營等業(yè)務(wù)資質(zhì)，有望成為繼中國移動、中國電信和中國聯(lián)通之后的第四大運營商。

毫無疑問，這是中國在推進三網(wǎng)融合的道路上的一個標志性事件。從2010年國務(wù)院頒布《推進三網(wǎng)融合的總體方案》開始，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司就開始籌備，但多年來沒有實質(zhì)性進展，經(jīng)歷了“修改方案-方案被否-傳聞掛牌-掛牌推遲”的曲折過程。

與此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，以及電信業(yè)4G的大力推進，有線電視正遭遇OTT、電信IPTV的重大沖擊，廣電行業(yè)的地位日益邊緣化。而在廣電行業(yè)內(nèi)部，各地有線電視系統(tǒng)是一張張獨立的網(wǎng)絡(luò)，各自為政，互相競爭，難以形成抵抗沖擊的合力。在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推進三網(wǎng)跨界融合的大背景下，廣電國網(wǎng)公司的成立十分迫切。

如今，廣電國網(wǎng)公司終于邁出組建的第一步。但是，面對三大電信運營商的激烈競爭，以及各地廣電系統(tǒng)諸多復雜的利益關(guān)系鏈，廣電國網(wǎng)公司的未來必定充滿挑戰(zhàn)。

首先，如何與三大運營商、19家虛擬運營商以及無數(shù)視頻網(wǎng)站競爭與合作?在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，電信業(yè)在用戶爭奪上已進入“紅海”，用戶量早已飽和;同時，視頻網(wǎng)站也大舉投入版權(quán)建設(shè)和自制內(nèi)容，挑戰(zhàn)廣電企業(yè)的內(nèi)容制作優(yōu)勢。錯過“黃金時間”的廣電國網(wǎng)公司此時想要躋身其中已經(jīng)沒有太大優(yōu)勢，而且還面臨著大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。如何處理與電信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭關(guān)系，探索長久的合作模式，將是關(guān)乎廣電國網(wǎng)公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。

其次，如何整合各地的有線電視網(wǎng)絡(luò)仍然是個難題。數(shù)據(jù)顯示，全國有線電視網(wǎng)絡(luò)的總體資產(chǎn)評估額約為1500億元、凈資產(chǎn)700多億元，而廣電國網(wǎng)公司的注冊資本只有45億元，不可能并購全國幾十個省份的有線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。而實行資產(chǎn)行政劃撥也不太可能，畢竟各地有線資產(chǎn)包含大量社會資本。因此，要想把長期各自為政、“稱霸一方”的各地有線電視公司收歸旗下，顯然不是一件容易的事情。如何建立有效的互聯(lián)互通平臺，讓各省市廣電網(wǎng)絡(luò)公司合理分配利益，將是考驗廣電國網(wǎng)公司的重要問題。