C114訊 4月10日消息（九九）6G應用和場景要成為現實，不可回避的是經濟問題和商業模式問題。移動網絡到現在為止基本上還是以賣流量（連接）為主。6G時代，運營商如何才能突破現有的商業模式？
4月8日晚，直播聊天節目“6G開放麥”首期開播，人工智能專家、達闥機器人創始人CEO黃曉慶，通信專家、中國聯通科技創新部總經理馬紅兵做客直播間，與主持人未來移動通信論壇副秘書長吳建軍，暢聊6G業務猜想。
吳建軍提出，其實3G、4G、5G時代，電信運營商一直在嘗試，但似乎尚未取得實質性突破。6G是否可以破除“流量魔咒”，打造新的計費量綱，不僅是賣流量，還可以賣計算、資源或者更多？
對此，黃曉慶表示，運營商的核心能力是集約化的資源服務，至于這個資源是網絡、數據、計算還是托管都可以。“6G可以提供全國土甚至是全球性的覆蓋，給運營商帶來的掌控資源是前所未有的，我認為在6G時代運營商可以開發出很多新的商業模式。”例如低空經濟智能中心、智能機器人云端大腦，都可以成為運營商集約化運營服務體系的一部分。另外，由于6G全國土覆蓋，進一步增強了運營商To B領域的核心能力。
馬紅兵指出，僅以人形機器人產業為例，將來一定會達到萬億市場規模。中國有超13億人口，老齡化問題越來越嚴重，當人們為了生活質量而購買機器人時，人民關注的不是價格而是品質。6G將在其中發揮巨大作用，將能夠承載機器人的智能對話、智能訓練，逐步提升智能化程度。
屆時，運營商不僅可以提供網絡，還有終端和服務。通過垂直整合，計費量綱自然不再是簡單的流量量綱，國際電聯（ITU）對于6G網絡能力的15項指標可以組合出足夠豐富的計費量綱新模式。
當然，這也要求運營商既要有6G連接能力，還要有人工智能和相關模型的融合創新能力。融合創新一定是今后的趨勢，技術上融合，企業間協作，形成良好的商業模式和產業生態，繼而在大規模應用的驅動之下真正做到普惠大眾。 
