今天，我們公布了2025年第一季度財報，營收、毛利率和每股收益（EPS）均超出預期指引，這是我們朝著正確的方向邁出的一步。這一切離不開David Zinsner和Michelle Johnston兩位的卓越領導，我衷心感謝他們，也感謝每一位團隊成員的出色行動力。
我們需要在此基礎上繼續前進，這不會容易。我們正在應對愈發充滿不確定性的宏觀經濟環境，這在我們對第二季度的展望中也有體現。此外，我們在一些方面有待加強。我們需要直面挑戰，迅速采取行動，重振旗鼓。
正如我此前所說，一切變革都將從重塑我們的文化開始。無論是客戶反饋還是內部聲音，大家所看到的問題都非常一致：我們太慢、太復雜、固守成規——這需要改變。
我上周分享的更為扁平化的匯報給我的高管團隊架構是第一步。接下來，我們要在整個公司范圍內推動更加精簡、高效和緊密的協作。為實現這些目標，今天我會宣布一些重要的調整。
以工程師文化為核心的公司
我們需要回歸本質，賦予工程師們更大的權力。這正是我將核心工程部門納入匯報給我的高管團隊的原因所在。我們將推動一系列變革舉措，通過消除那些繁瑣的流程和工作方式，為工程師們創造一個激發創造力的高效平臺。
為持續加碼工程技術人才和技術路線圖布局，我們必須開辟降本增效的新路徑。在過去一年我們已經采取了重大措施，但我們當前的成本結構仍然高于行業標桿水平。鑒于此，我們已經調整未來的運營支出和資本開支目標。
塑造更為扁平的組織架構
在我們全力聚焦工程創新的同時，也將削減組織架構的復雜性。審視現狀，部分團隊存在八級甚至更多的管理架構，這形成了冗余的流程，拖慢了我們的效率。我要求匯報給我的高管團隊重新審視各自的組織架構，重點是減少層級、拓大管理幅度、賦權高績效人才。我們的競爭對手精簡、迅捷、靈活，我們也必須這樣，提升執行力。
更令人深思的是，在英特爾近年來的管理文化中，許多管理者最為看重的KPI指標是其團隊的規模。然而從今往后，這種情況將不復存在。我始終信奉：卓越領導力的真諦，在于以精干的團隊實現卓越的產出。為此，我們將全面推行這種思維方式——賦予我們的頂尖人才更多決策權，并讓他們對關鍵戰略要務承擔更大的責任。
我們必須認識到：這些關鍵改變將不可避免地帶來人員結構的優化調整。正如我上任之初所強調的，我們需要做出一些艱難的抉擇，才能為公司的未來發展奠定堅實的基礎。這項計劃將從第二季度開始執行，我們會以最快的速度在未來幾個月全力推進這項工作。
我們將以戰略眼光聚焦關鍵領域的突破，并與業內最佳企業對標，力求卓越。過往經驗給予我們深刻的啟示：在精簡組織架構的同時，我們必須兼顧核心人才的留任與引進。我將充分授權各業務負責人，確保其決策始終與戰略重點保持一致。每一項重大決策都將經過審慎權衡，并將及時向各位同步進展。
優化我們的流程
我還注意到，當前團隊將大量的時間和精力花費在內部行政流程上，這些事務性工作實質上對推動業務發展并無助益。我們亟需簡化這些流程，從而最大程度地將精力聚焦于為客戶創造價值。
我已要求各團隊負責人取消不必要的會議，并大幅減少與會人數，避免浪費寶貴的時間。同時，我們將推動流程的現代化升級，通過聚焦實時數據看板和智能的數據分析，來確保我們獲取實時洞察，從而做出更精準、更敏捷的決策。
此外，我決定將原有的“Insights”和“OKR制度”調整為非強制要求。雖然確保結果可衡量、及時獲取績效反饋至關重要，但我相信我們可以采用更靈活、更簡潔的方式實現這一目標�；谕瑯拥目剂�，我們將削減耗時的企業行政事務流程，例如非必要的培訓及各類文檔工作。
回歸辦公室
我們現有的政策規定，混合辦公模式的員工每周應有約三天時間到公司辦公，但這項政策的執行情況并不理想。我堅信，我們的辦公室應當成為充滿活力的協作中心，充分展現我們的企業文化。
面對面的思想碰撞，通常能迸發出更富活力的討論與更犀利的辯論，這不僅推動我們做出更睿智、更敏捷的決策，更在無形中強化了團隊成員間的信任紐帶。
因此，我們將更新辦公政策，要求全員自9月1日起每周到崗四天。我提前通知大家，是希望大家有充足的時間調整個人安排。同時，我們將全力完善辦公場所的各項配置，確保以最佳狀態迎接大家回歸。各部門領導將就具體實施細則與各位溝通，并會圍繞如何優化辦公體驗與大家征求意見。
塑造全新的英特爾
我深知大家需要時間來消化這些信息，但我們正面臨著嚴峻的挑戰，需要團結一致，才能扭轉局面。
這要求我們高度專注于開發最優秀的產品，通過卓越的性能、質量和可靠性來贏得客戶的信任和滿意。我們必須確保執行的可預測性，并按時交付產品。同時，我們也要為股東創造持續的回報。
在這樣的關鍵時刻，團隊有兩種選擇：或是深知前路艱險便偃旗息鼓，或是激發內在潛力奮力拼搏。
上個月我做出決定，加入英特爾，選擇與大家一起。我深知這將是我職業生涯中最具挑戰性的工作，但也是最能激發斗志、最有成就感的工作——因為我們擁有著大多數人職業生涯中難得的機遇。
而我所描繪的機遇，是一個從根本上重塑行業傳奇的機遇，是一個足以載入商學院教材的經典復興案例，更是開創顛覆性技術并通過大規模應用，從而創造更美好的世界的機遇。
英特爾曾被公認為是世界上最具創新力的公司。只要我們積極變革，就沒有理由不能重回巔峰。
這是一條充滿挑戰的道路，需要我們做出痛苦的抉擇。但我們堅信，這些都是為了更好地滿足客戶期待，為了建設一個全新的英特爾，我們必須做出的選擇。我對團隊和全體員工充滿信心，相信我們一定能夠實現目標。
感謝大家在第一季度所做的一切。我期待在明天的全員大會上與大家進行更多交流。
前瞻性聲明
這封內部信包含前瞻性聲明，涉及我們未來的業務計劃、戰略、目標和預期。這些聲明存在風險和不確定性，可能導致實際結果與聲明中表達或暗示的內容存在顯著差異，包括英特爾在2024年10-K表格、2025年第一季度10-Q表格以及向美國證券交易委員會（SEC）提交的其他文件中描述的風險和不確定性。除非另有說明，本聲明中的所有信息均反映了截至本聲明日期管理層的意圖和預期。我們不承擔任何更新這些聲明的義務，無論是由于新信息、新發展或其他原因，除非法律要求披露。 
