2007年，海能達推出了國內首款模擬防爆對講機，開創了國產防爆通信設備的先河。歷經18年發展，海能達防爆對講機全球累計銷量已突破百萬臺，廣泛服務于全球成千上萬家石化企業，成為該領域的重要力量。
然而，這條崛起之路并非坦途。 在近日接受C114記者專訪時，海能達能源行業銷售部總監馬亞軍回顧了這段艱辛歷程，特別從“第一款防爆對講機產品的失敗”講起。他詳細闡釋了海能達是如何在一個高度專業化、長期被國際巨頭壟斷的防爆通信市場中，面對重重質疑，憑借持續創新與深耕，一步步贏得市場認可，實現國產突破的。
“第一關”：被市場“潑了冷水”
Q1：18年前海能達開始做防爆對講機時，最大的挑戰是什么？
馬亞軍：
說實話，剛開始我們對市場是樂觀的。2007年，海能達推出了國內第一款模擬防爆對講機，我們以為自己填補了國產品牌的空白，一定會大賣。但沒想到，現實給我們潑了一盆冷水。產品銷量遠不及預期，客戶反饋平平，甚至還因為產品問題發生了召回。
石油化工行業對“安全”的要求是頂格的，價格不是第一要素，真正重要的是產品是否真的能在一線穩定工作、通過實際考驗。而當時的我們，還不夠了解用戶，也不夠懂行業。
是放棄，還是堅持？
Q2：面對市場質疑，你們有沒有想過“干脆別做了”？
馬亞軍：
當時的確有過內部爭論。有人建議我們回歸公共安全業務，做我們熟悉的領域。但最終，公司管理層堅定地選擇了繼續走下去，認為這個行業一定有未來。他們給予我們非常大的支持，而我們也下定決心：“要搞，就得真聽用戶的。”
于是，我們回歸客戶，深入現場。銷售和研發的同事跟客戶一起上下班，蹲在現場看產品怎么被使用，住在簡陋的宿舍甚至帳篷里，記錄用戶每一個操作習慣和抱怨的細節。這是我們第一次真正“聽見”了客戶的聲音。
把問題當禮物，把細節做到極致
Q3：您剛才提到“聽客戶聲音”，有沒有印象特別深的例子？
馬亞軍：
有一次，研發在現場調研，發現很多客戶會用塑料袋包住對講機巡檢。我們很疑惑，因為我們的產品已經達到IP67甚至IP68級防水了。客戶說：“不是不能進水，是水進了喇叭，聲音小得聽不清，還要甩一甩才行。”
這個“小問題”讓我們意識到，防水等級≠用戶體驗好。于是我們回去后立刻實驗，最終推出了“智能導水”的創新設計：雨水順著導水槽排出，聲音就不會被堵住了。這個設計現在已經成為我們防爆產品線的標配。
不只是產品，更是行業參與者
Q4：從一款產品到今天的百萬銷量，你們還做了哪些努力？
馬亞軍：
我們始終堅持兩個原則：極致的產品主義 和 長期的行業主義。
這18年來，除了產品，我們還積極參與行業標準的制定，比如《石油化工行業電信設計規范》《智慧園區應急通信規范》等；與央企國企合作建立聯合實驗室；每年組織多部門調研，持續改進產品。從最初的模擬機，到氫氣防爆機、“ia”級TETRA防爆機，再到寬帶融合終端，我們始終在做別人沒做的，甚至被認為“用處不大”的技術，只為把這條路走得更深、更遠。
為什么世界選擇了海能達？
Q5：在全球市場競爭中，你覺得是什么讓海能達被看見？
馬亞軍：
總書記曾說，“能源這碗飯要牢牢端在自己手里。”其實，專網通信也是如此。我們決定堅定不移地扛起民族品牌的大旗，讓世界感受到“中國通信”的力量。在這個過程中，我們非常感謝客戶和合作伙伴一直以來的信任與支持，也感謝競爭對手不斷鞭策我們成長。
從第一臺銷量“撲街”的防爆對講機，到如今服務全球百萬用戶的產品，海能達花了18年，只做了一件事——認真聽用戶的聲音，把一臺對講機的每個細節都做到“好用、靠譜、安心”。
