今年堪稱OTT TV大爆發的一年，以盒子為例，大戰空前慘烈，小米、樂視、PPTV紛紛涌入，只有一個目的：搶奪入口、搶占用戶。而這種跑馬圈地的形勢，也帶來了種種不利的格局：產業環境混亂，一些企業不計成本參與市場拼殺。整個行業至今還沒有找到良性發展的模式和規律，也沒有形成真正的生態系統。在日前召開的2013亞太OTT TV峰會上，內容商、牌照方和產業鏈相關企業相聚一堂，共同探討：中國OTT TV向何處去？

“要讓用戶掏腰包”

在峰會上，許多業內人士都談到“如何讓用戶掏錢的問題”。盡管在中國，免費OTT的習慣已經持續多年，但是對于行業發展而言，免費只是權宜之計。不論服務提供商采取何種經營模式，它都必須為上下游的環節付費，區別只有付費的多少而已。也許在某一階段，服務提供商會打出免費的旗號，旨在吸引更多用戶，提高用戶粘性，但這是短暫的現象，不可能持續長久。僅僅依靠廣告收入來應對高額的成本支出，已經捉襟見肘。

高額的版權泡沫堆積和免費的市場投放形成了強烈的反差，這樣畸形的發展模式，讓OTT TV提供商身陷囹圄。數字太和董事長、清華大學教授王興軍認為，其實中國看付費電視是有傳統的，有線電視、IPTV都要收費，但是OTT TV一收費，就好像洪水猛獸來了。“傳統電視不應當排斥OTT，雙方可以合作而不只是競爭。有線電視多一些直播，OTT TV提供點播，內容多了，可以向用戶多收一點錢，大家一起分。”王興軍介紹。其實在一些省份，廣電已經和OTT提供商展開合作，“比如在河南，電視臺和OTT廠商合作，推包月套餐， OTT廠商負責點播服務，給老百姓帶去比較好的感受，既有質量又有數量。不過，對于雙方來說，在用戶管理和內容管理的基礎上要實現對終端內容和計費的管理。”

多屏融合是未來趨勢

“單屏的時代早已過去，無論是廣電、互聯網電視牌照方、視頻網站都應該意識到這一點。”王興軍說，移動多屏融合已經成為事實，連電視機也變成了智能終端。“原先電視機是廣電唯一的終端，現在電視機已經不只是唯一給廣電服務了，它開始走向互聯網，帶來的直接后果就是廣電用戶開機率下降。”

一名派拉蒙影業的代表指出了移動端的優勢，“從內容的發放來看，許多內容廠家做了許多年，都沒有用戶資料，因為從傳統發行渠道能獲得的用戶信息很有限，而通過移動互聯網等方式則可以收集到用戶信息，了解大家愛看什么，再投入到生產中。”PPTV聚力多終端事業部總經理汪奕菲則表示，從使用頻率上來說，用戶每天用手機看視頻的平均時間約為60分鐘。

“孰優孰劣已經不再重要，未來各屏之間的融合度將不斷上升。”汪奕菲說，手機、電視、PC都不再是獨立的終端，每個終端在智能化之后，和互聯網是完全互聯互通的。隨著OTT的發展，行業將進入多屏互動的2.0時代——用手機一點，節目被推到電視上；手機跟PC互聯，電腦硬盤上的片子可以移到手機，推到電視機上；兩個手機碰一碰，內容可以互傳，未來在OTT之外的社交服務，將借助不同屏幕的特點，讓客廳娛樂方式發生質的變化。

【他山之石】

法國電信Orange：從應用和廣告創新中賺錢

法國電信曾因為向谷歌收取網絡維護費而飽受關注，不少人認為這種做法彰顯了運營商的“管道價值”。其實，法國電信并不想把管道收費作為他們的主要營收方式，它們現在正在做的是，不斷向前端延伸，從應用和廣告中來實現貨幣化策略。

法國電信數字通信部門副總裁David Nahmani在2013亞太OTT TV峰會上介紹了他們垂直化跨行業合作的經驗，其中之一是打造社交電視平臺，通過這個平臺將傳統的廣播電視內容和第三方社交網絡整合起來，節目不再只是單向地投放給用戶，人們可以參與到節目的互動之中，也可以在社交網絡上交流節目內容，通過電視了解最新的潮流等等。“隨后我們開發了一個應用，觀眾可以隨時和好友在平臺上玩測試游戲，比方說猜測電視的下一段情節，還可以通過購買道具提升實力，打敗對手。這個平臺不僅是分發IPTV的種子、內容，也可以創造用戶體驗，用戶很感興趣。”

廣告創新也是很有趣的嘗試，David說，他們做了一個程序，根據電視頻道上的觀眾反饋，到服務器上抓取廣告。整合后的廣告信息會根據不同受眾的喜好進行投放，這當中涵蓋了大數據的應用。用戶可以自動收到廣告，也可以手動選擇他們需要的資訊，如果用戶點擊了廣告，便會激活后臺的應用，它會帶著人們去購買打折優惠券，或者參與某個小游戲。“這種有針對性的廣告投放，效率比普通電視高很多，而商家也更樂于和運營商分成。”